Au cours de la décennie 90, le secteur de l’eau en Afrique a connu beaucoup de mutations suite aux reformes imposées par la banque mondiale pour tenter de rendre marchand le service public d’eau, question d’accroître la performance et la compétitivité des sociétés d’eau. C’est ainsi que dans plusieurs pays on est passé d’une société unique assurant tous les services d’eau depuis le captage jusqu’à la distribution, à la création d’entités séparées, l’une pour la gestion du patrimoine, l’autre pour la distribution.

Au cours de la décennie 90, le secteur de l’eau en Afrique a connu beaucoup de mutations suite aux reformes imposées par la banque mondiale pour tenter de rendre marchand le service public d’eau, question d’accroître la performance et la compétitivité des sociétés d’eau. C’est ainsi que dans plusieurs pays on est passé d’une société unique assurant tous les services d’eau depuis le captage jusqu’à la distribution, à la création d’entités séparées, l’une pour la gestion du patrimoine, l’autre pour la distribution.

Le Programme EMPOWERWASH-Africa (Empowered WASH Systems at District-level in Africa), financé par la Fondation Conrad N. Hilton (CNHF). Il couvre six pays (Ghana, Éthiopie, Malawi, Burkina Faso, Cameroun et Ouganda). Ses principaux objectifs sont les suivants : 

Le Programme SAO-CWIS (Programme de renforcement des capacités de l’AAEA et des opérateurs africains pour l’implémentation de l’assainissement inclusif à l’échelle de la ville, financé par la Fondation Bill et Melinda Gates. C’est le plus important programme de l’assainissement mis en œuvre par l’AAEA qui vise plus de 10 millions de personnes dans 52 villes d’Afrique subsaharienne.